降本是生存之本，增效是發(fā)展之道。華泰公司貫徹中泰集團(tuán)2023年工作會議精神，以實現(xiàn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)運行為目標(biāo)，以提質(zhì)、降本、增效為著力點，大力實施安全改善、工藝改善、設(shè)備改善、自動化升級等百項措施，全面拉開“降本增效、提質(zhì)創(chuàng)效”活動序幕。

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加快轉(zhuǎn)變思想觀念：上下同欲 共克時艱

一聲號響，聞令而動。自公司向全體干部員工發(fā)出直面挑戰(zhàn)、堅決打贏開源節(jié)流降本增效攻堅戰(zhàn)動員令后，各部門積極行動，開展“怎么看、如何干”全員思想大討論，通過學(xué)習(xí)、座談、研討等多種形式，一層一層傳遞壓力，一級一級激發(fā)動力，一環(huán)一環(huán)深挖潛力，為應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn)打下牢固的思想基礎(chǔ)。氯乙烯廠第一時間召開推進(jìn)會，從優(yōu)化工藝、提高勞動生產(chǎn)率多維度出發(fā)，通過制定35條措施探索開源節(jié)流新途徑、新方法來降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

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華泰公司生產(chǎn)園區(qū)俯瞰圖（資料圖片）

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對策措施上“實起來”：鼓干勁 挑重?fù)?dān)

“從一張紙、一度電、一滴水，一個不起眼的零部件開始抓起，群策群力，激勵每一名員工攥緊公家‘錢袋子’，為節(jié)能降耗、降本增效挖掘潛力?！睆臋C(jī)關(guān)處室到基層一線，從管理技術(shù)人員到崗位員工按照“精打細(xì)算、緊控嚴(yán)管、厲行節(jié)約”的原則，借助“技措”“阿米巴”“班組改善”“合理化建議”等平臺，全面激發(fā)全員降本增效潛能。聚氯乙烯廠負(fù)責(zé)人陳鳳介紹，去年全員從合理化建議、工藝優(yōu)化、技術(shù)改造、降低員工勞動等方面完成了30余項，節(jié)約資金2062萬元。今年根據(jù)公司新下發(fā)的活動方案，從智能化建設(shè)、設(shè)備改善、國產(chǎn)助劑替代等方面又制定了22條改善措施，預(yù)計節(jié)約1573.36萬元/年；裝置保運中心作為保障生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運行部門，總經(jīng)理朱建兵帶領(lǐng)技術(shù)員分專業(yè)召開降低故障率、節(jié)流降本專題會，從提升設(shè)備本質(zhì)安全化、提高檢修質(zhì)量、降低設(shè)備故障率等方面制定相關(guān)措施，明確責(zé)任人，落實各項舉措。

華泰公司黨委書記、董事長馮斌說，“開源節(jié)流降成本是一場沒有終點的長跑，全員就要用創(chuàng)新的思維觀念將‘算賬’意識立足于生產(chǎn)實際，從各方面‘下猛藥’、‘做細(xì)活’，讓降本增效工作在公司內(nèi)部更上一層樓”。

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